…denn es sind die Menschen, die ein Projekt ausmachen, nicht die Methoden und Werkzeuge

BUSINESS-COACHING

Ziel eines Business-Coaching sollte stets sein, die Personen, die sich beruflich verändern möchten, auf diesem Wege zu begleiten, sie dabei zu unterstützen, ihre Stärken und Fähigkeiten zu erkennen und jene zu nutzen, um nachhaltig erfolgreich zu sein.

Change Management

Ein Projekt wird nicht nur alleine durch eine perfekte Planung und Organisation erfolgreich. Zwingend erforderlich ist aus meiner Sicht zusätzlich die Steuerung des sozialen Prozesses innerhalb des Projektteams und der betroffenen Unternehmensbereiche. Denn nur, wenn Projektziele überzeugend vermittelt, vorherrschende Widerstände bewältigt, Altlasten aufgearbeitet und die notwendigen Umsetzungsschritte unter Einbeziehung der Betroffenen vollzogen wurden, können Projekte erfolgreich sein.

Teamcoaching

Bei einem Teamcoaching geht es mir in erster Linie nicht darum, alle Versuche, Maßnahmen und Aktivitäten des Teams zu einem Thema in Frage zu stellen. Wichtiger ist es aus meiner Sicht herauszufinden, welche Faktoren dazu beigetragen haben, warum das gewünschte Ziel bislang nicht erreicht wurde. Dadurch wird die Akzeptanz und Nachhaltigkeit der vereinbarten Veränderungen gestärkt.

Projektmanagement

Die reine Lehre versteht unter dem Begriff Projektmanagement (PM) das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten. Leider finden sich in den Definitionen keine Hinweise, wie ein Projektteam z.B. durch dieses Projekt geführt & unterstützt werden soll. Diese Aufgabe, Projekte erfolgreich zu führen & den Faktor Mensch in jeder Phase einzubinden u& zu berücksichtigen, ist mein Verständnis von Projektmanagement.

Jedes Teammitglied ist wichtig

... und hat seinen Platz

Motivation

Im Laufe der Jahre durfte ich in vielen Projekten im In- und Ausland mitarbeiteten und habe dabei unterschiedlichste Methoden im Bereich Projektmanagement kennenlernen dürfen. Dabei werden allerdings oft die sogenannten Softskills der Mitarbeiter außer Acht gelassen. Die Verschiebung von Meilensteinen sind da nur die geringsten Auswirkungen. Daher besteht mein Ansatz nicht nur darin, den Werkzeugkoffer zu öffnen und mit unterschiedlichen Tools die möglichen Schwachstellen und Inkonsistenzen in den einzelnen Projektphasen aufzudecken und Lösungsmöglichkeiten anzubieten. Ebenso wichtig ist es das Projektteam wieder zu einer Einheit mit einem gemeinsamen Ziel zu formen und mögliche Widerstände, Zweifel zu erkennen und zu lösen.

Teamarbeit

Projektarbeit ist immer Teamarbeit. Das Fundament eines jeden Projektes ist das Projektteam, und je besser das Team organisiert, strukturiert und motiviert ist, umso stärker ist das Fundament. Gute Teamarbeit wirkt sich stets positiv auf das Projektergebnis aus.

Change-Prozess

Grundsätzlich ist jeder Change Prozess für den Mitarbeiter (Menschen) stets hoch emotional. Dabei ist es unerheblich, ob dieser Change in 4 Phasen oder in 7 Phasen durchlaufen wird. Wichtig ist, dass diese Phasen von jedem Einzelnen unterschiedlich stark empfunden, erreicht und überwunden werden.

GANGART.

Jede Veränderung im Leben ist stets hoch emotional und durchläuft z.B. nach Prof. Richard K. Streich 7 Stufen. Und die Art wie Menschen auf diese Veränderungen reagieren hat sich in den letzen Jahren weniger verändert als die Technik.
Daher ist eine Führung von Nöten, welche mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten und Übersetzungen sowie empathischen Fähigkeiten, diese Stufen erkennt und unterstützend zur Seite steht.

LENKER.

Ein Team zu führen ist mehr als nur Präsenz und Führen von Listen, erstellen von Präsentationen und delegieren von Aufgaben . Es verlangt vielmehr auch die Voraussicht auf plötzlich auftauchende Hindernisse, Unwegsamkeiten , Herausforderungen. Daher ist es wichtig stets beide Hände am Lenker zu haben, sprich mit 100% sich der Sache zu stellen und auch ein Gespür für den Vitalität des Projektes / der Aufgabe zu bekommen, welche nicht in Listen, Fortschrittdiagrammen und Business Cases abgebildet werden kann.

PEDAL/ ANTRIEB.

Die Führung eines Teams, kann mit einer Kette verglichen werden. Da sie stets nur so stark ist, wie das schwächste Glied, bedarf es viel Gefühl und auch Kraft Geschwindigkeit aufzunehmen.

Es ist wichtig steht darauf zu achten kein Kettenglied über Natur zu beanspruchen, aber gleichzeitig den Puls hoch zu halten, zu motivieren, aber auch bei Überlast einzugreifen.

SATTEL.

Projekte sind nicht immer bequem und komfortabel, es gibt wie im Leben gute und schlechte Zeiten.  Ausruhen ist dabei keine Option, Ankommen ist das Ziel.

 

 

Mal wieder das Team / Ziel aus den Augen verloren?

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